00:00:03:

00:00:16: Was sind denn so für dich jetzt die größten Hebel?

00:00:32: Wenn jetzt eine Führungskraft sagt, okay ich will meine Rolle weiterentwickeln.

00:00:37: eigentlich immer beim Thema Selbstverständnis an.

00:00:41: Was ist mein Purpose?

00:00:42: Na, was is in meinen Sinn?

00:00:44: Was sind mein Beitrag auf der Welt?

00:00:46: Also ich glaube dass das tatsächlich ein großer Hebel ist weil ganz viel aus der Auseinandersetzung mit sich selber kommt und ganz viel Kraft da draus auch rauskommt Und... Das habe ich jetzt wirklich über die sechs Jahre wo ich das jetzt mache Mit dem Klientel mit dem Ich vor allem unterwegs bin.

00:01:02: Das ist ein Ziel.

00:01:02: Level VPs Director Head Offs!

00:01:05: Das ist super hilfreich und nicht nur für die.

00:01:08: Dieser Podcast wird gesponsert von Horizons, the User Experience Leadership Intensive.

00:01:15: Inspire Lead Innovate.

00:01:18: Bei Horizons widmen wir uns der Entwicklung von Führungskräften im Bereich User Experience Design durch transformative Retreats und Coaching-Programme.

00:01:28: Erweitere mit unseren Methoden und Werkzeugen gezielt deinen Einflussbereich, um in deiner Rolle zu wachsen und einen positiven Einfluß auf dein Team, dein Unternehmen und deinen beruflichen Erfolg auszuüben.

00:01:42: Informiere dich auf www.horizons.community über unsere Module und schaue nach passenden Terminen & Locations.

00:01:52: Die Plätze sind bewusst begrenzt, um eine vertrauliche Atmosphäre und einen Safe Space für den offenen und praxisnahen Austausch mit anderen Führungskräften zu ermöglichen.

00:02:03: Also buche dein Ticket noch

00:02:09: heute!

00:02:16: Heute sprechen wir über eine zentrale Frage moderner Führung, nämlich wie Führungskräfte in komplexen Situationen klar, wirksam und authentisch bleiben.

00:02:25: Dazu habe ich mir eine Gästin ins Studi geholt, nämlich Dr.

00:02:28: Steff Huber.

00:02:30: Sie ist Executive Coach und Leadership-Expertinnen die Führerungskräfte dabei unterstützt Klarheit, Haltung und Wirksamkeit in kompletten Situationen zu entwickeln.

00:02:40: Und genau, besonders spannend würde es heute außerdem auch noch weil wir über das Horizons-Modul Leadership Booster sprechen.

00:02:47: Dass Steph by Horizons Twenty Twenty Six anbieten wird.

00:02:52: Darum geht's um die Frage wie erfahrene UX-Lieder ihre Leadership DNA verbessern?

00:02:57: Besser verstehen und ihre Führungssrolle schärfen und mit mehr Sicherheit und Authentizität führen können.

00:03:04: Schön dass du heute bei mir zu Gast bist, Steph!

00:03:06: Sehr gerne lieber Thomas.

00:03:08: ich habe mich schon sehr gefreut

00:03:10: Absolut.

00:03:10: Wir kennen uns ja auch schon sehr lange, muss man sagen.

00:03:13: und genau letztes Jahr ist eine Idee entstanden zur Zusammenarbeit nämlich genau bei diesem Horizons twenty-twenty six Format.

00:03:23: was gemeinsam zu machen was das im Einzelnen sein wird darüber erzählen wir nachher noch ein bisschen was.

00:03:28: aber mir ist es auch immer ganz wichtig dass die Zuhörerinnen und Zuhöhrer erstmal ein bisschen etwas über dich erfahren können.

00:03:35: So kannst du vielleicht kurz deinen Werdegang schildern und natürlich die Frage beantworten dich immer gerne am Anfangstelle.

00:03:41: Wofür stehst du morgens auf?

00:03:44: Okay, ich fange mal wieder vorstellung an.

00:03:46: Danke Thomas für diese schöne Einführung.

00:03:48: Unsere Wege haben sich vor einiger Zeit gekreuzt.

00:03:51: damals an der TU Berlin aber das war nicht der Startpunkt meiner Karriere sondern In Bamberg damals, im Jahr zwei Tausend Zwo Psychologie studiert und seitdem hat mich das Thema Psychologie und Leadership irgendwie nicht mehr so wirklich losgelassen.

00:04:08: Ich habe dann noch mal der Tiefung gemacht Master of Science auch in Human Factors unser großes gemeinsames Steckenpferd und hab dann promoviert in der Luftfahrt auch wieder mit einem Schwerpunkt auf Menschmaschine also das Thema was jetzt KI sozusagen auch so vorantreibt.

00:04:26: Mir war das schon immer wichtig, wirklich auch nah an der Praxis dran zu sein.

00:04:29: Deswegen jetzt Titel Nummer vier Industriekauffrau bin ich auch gelernt.

00:04:33: Ich habe damals neunneinzig bei Siemens so eine handfeste Ausbildung gemacht und hab da schon geguckt wie funktionieren eigentlich Unternehmen von innen?

00:04:42: Ähm...ich war damals im Kostencontrolling bei Siements also in der Domäne was jetzt wieder ein ganz anderes Eigentlich ist könnte man sagen.

00:04:49: Und mich hat dieses Thema mit Menschmaschine Schnittstelle in Unternehmen arbeiten, auch Design gestalten.

00:04:58: Nicht mehr so richtig losgelassen und ich habe dann ja in verschiedenen Start-ups mitgewirkt an Themen die im Design Kontext unterwegs waren, Research Kontext.

00:05:07: Ich war lange bei... Bei SAP insgesamt sechs Jahre zuletzt als Director of Innovation Strategy und habe da neue Methodiken ausprobiert, wie man vielleicht intern Ideen schafft und entwickelt.

00:05:19: Ich war sechs Jahre bei der Boston Consulting Group auch in verschiedenen Leadership Positionen immer sehr nah an digitalen Produkten, hab die mitgestaltet und entwickelt.

00:05:29: Wir haben damals für ja die größten Konzerne der Welt kann so sagen Neue Produkte vertestet, neu Produkte gebaut, Ventures hochgezogen Und so kommt mein, ich sag mal meinen Niedership Hintergrund wirklich aus einer sehr bunten und diversen Brille zustande.

00:05:43: Ja mit den Linzen einmal People ne?

00:05:45: Aus der Psychologie Richtung dann aus der Business-Richtung durch die Industriekauffrau aber natürlich Tech halt auch, ne?

00:05:51: Durch meine Doktor im Ingenieurwesen und auch die Auseinandersetzung zu Themen in meinen Ventures, die ich gebaut habe.

00:05:59: Genau!

00:06:01: Ich bin jetzt wie du auch schon richtig gesagt hast Executive Coach Seit zwanzig, zwanzich selbstständig und begleite andere bei Themen rund ums Leadership.

00:06:11: Aber da kommen wir eh noch dazu.

00:06:13: Ich erinnere mich noch, es gab noch die zweite Frage, wofür stehe ich morgens auf?

00:06:18: Das ist so diese Sinnfrage, ein bisschen die Purpose-Frage Und ich beantworte sie mit meinem Purpose Satz einfach mal Ja!

00:06:26: Der heißt I am the force that creates bold futures.

00:06:32: So Punkt Und das ist tatsächlich auch ein Satz, mit dem ich mich seit vielen Jahren schon identifizieren kann.

00:06:38: Weil der einfach auf meine Kernwerte und das sind wir auch schon beim großen Thema von heute einzahlt.

00:06:43: Also ich bin sehr kreativer Mensch.

00:06:44: Ich bin sehr gestalterischer Aktiv-Shapender Sorry für das Denkles die ganze Zeit Aber Mensch, ne?

00:06:51: Und also ich sehe mich selber schon... Es ist auch hoffentlich nicht vermessen zu sagen aber so eine kleine Naturgewalt.

00:06:58: Deswegen auch I am the force that creates bold futures und zwar für mich selber.

00:07:02: Dafür stehe ich morgens auf, um dazu zu lernen, Leben zu gestalten.

00:07:06: Alles so zu machen wie ich das gerne hätte in meinem einen Leben, dass ich hier rauf habe.

00:07:10: Aber eben auch andere dazu zu befähigen mutig zu sein und ein Schritt in die Richtung zu gehen, die sie wirklich wollen.

00:07:17: Dafür steh ich auf!

00:07:18: Perfekt, ja wirklich beeindruckend.

00:07:21: Und der Hintergrund den du mitbringst aus den verschiedenen Domänen, das ist ja gerade heutzutage auch ein wichtiger Aspekt.

00:07:29: wenn wir Technik gestalten können wir es nicht ohne Business Value und so weiter betrachten.

00:07:34: genau da kommen wir später auf jeden Fall im Detail noch mal brau dazu.

00:07:38: also du bringst diese Business Erfahrung mit zwanzig plus Jahre im Prinzip wenn man an die Anfänge zurück geht.

00:07:46: Und was war für dich in der Zeit jetzt, die du beschrieben hast?

00:07:50: Also waren bestimmt viele Sachen.

00:07:52: Aber was sticht das so heraus, was für dich prägend war für das, was du jetzt machst und auch für die Entscheidung vielleicht ins Executive Coaching zu gehen?

00:08:01: Ja also tatsächlich ich weiß nicht wie du da denkst Thomas aber es waren eigentlich immer die Erfahrungen mit guten und schlechten Chefs die mich so zu Veränderungen angestoßen haben oder die mich dahin gebracht haben, zu sagen Boah!

00:08:16: So will ich irgendwann auch mal führen.

00:08:18: Also die einfach sehr inspirierend und motivierend für mich waren.

00:08:21: Das heißt ganz früh hat mich schon Leadership als ein zentrales Thema begleitet Und das hat damals auch schon im Studium angefangen.

00:08:31: also ich erinnere mich wirklich über mein Leben hinweg gab es immer wieder so Momente wo andere mich zum Leader gemacht haben obwohl der gar nicht war.

00:08:40: Zum Beispiel ein ganz pragmatisches Thema, Thomas.

00:08:44: Es passiert einen Umzug, Leute ziehen um und ich helfe.

00:08:47: Jeder fragt mich wo muss denn die Kiste hin?

00:08:50: Wie machen wir das jetzt?

00:08:52: Ganz natürlich!

00:08:53: Ohne dass ich es auch noch im Morgen bestimme.

00:08:55: aber jetzt hier wie sie lang geht oder auch als sich an der TU Berlin war, war ich dann am Ende selbst unterpierst und lauter Gleichgesinnten haben die Leute zu mir gesagt Chef, wie machen wir dies

00:09:06: jetzt?!

00:09:07: So und dann habe ich irgendwie entdeckt, also irgendwas kann nicht da gut ja.

00:09:11: Und es hat mir auch immer Spaß gemacht und Freude gemacht zu führen... ...und da dachte ich, das ist doch ein gutes Thema für mich ne?

00:09:18: Für meine Karriereentwicklung später dann auch fürs Executive Coaching.

00:09:23: Das Thema Führungsrolle, Leitungsrolle hat, ich würde sagen wahrscheinlich, Das ist schon lange her, stelle ich gerade fest.

00:09:35: Habe ich den Auftrag gekriegt eine neue Zeitstrift für die Diamantindustrie?

00:09:40: Für einen meiner ehemaligen Chefs auf dem europäischsprachigen Markt einzuführen?

00:09:46: also wirklich von der Konzeption als es gab nix von der konzeption bis hin zu Vertriebsverträge mit der mit der deutschen Post Also alles habe Ich da gemacht und das war meine erste Projektführung.

00:09:59: Projektleitung Da war ich zwanzig Ja und da habe ich festgestellt irgendwie Führung ist cool, Projektleitung ist cool.

00:10:14: Und ich hab dann damals auch schon tatsächlich so ein bisschen das Thema Coaching reingeschnuppert in meinem Studium Diplompsychologie und da gemerkt, da ist irgendwas was mit mir da... ... sehr resoniert und so haben sich die Themen über die Zeit einfach entwickelt.

00:10:29: Weißt du, im Nachhinein ziehst du eigentlich immer so einen roten Faden in deinem Leben?

00:10:32: Das ist manchmal wenn man so drinsteckt es ist ein bisschen schwierig zu erkennen... Was ist denn da jetzt das alles so viel gleichzeitig und so aber... Heinz-Zeit sagt mal so schön, dass er Heinzeiten bei ist.

00:10:42: Wenn wir dann zurückblickt, denkt mir euer war ja eigentlich schon klar.

00:10:46: Eigentlich schon als ich mit fünfzehn da beim Kumpel beim Umzug geholfen habe, dass es irgendwann in die Richtung geht.

00:10:53: Ja, das kann ich total bestätigen.

00:10:54: Also mit vielen Schritten die ich in meiner Laufbahn gemacht habe immer so bisschen gehadert dachte ich wie passiert es zusammen?

00:11:02: Wie passt das zusammen?

00:11:03: und dann im Nachhinein wird aber ein Schuh draus Sieht es irgendwie total gradlinig aus.

00:11:11: Genau!

00:11:12: Aber das ja auch, also bei Mentoring und bestimmt beim Coaching bei dir auch ein interessanter Punkt.

00:11:16: halt mit den Leuten genau darüber zu arbeiten kommen wir nachher auch noch im Detail drauf.

00:11:21: aber ich wollte nochmal zwei Themen aufgreifen die du angesprochen hast.

00:11:24: einmal die Vorbilder gute- und schlechte Chefs die man hatte kann nicht total bestätigen.

00:11:29: also auch denen sagen wir mal charakteren mit so ein paar special effects denen ich begegnet bin, bin ich im Nachhinein sehr dankbar.

00:11:39: Das sind viele eigentlich Impulse dann wiederum auch daraus entstanden und natürlich auch den Vorbildern.

00:11:45: also ich hatte ja auch das Glück, Mentoren zu haben in meinen ersten Jobs wo man sagen kann okay, die haben viele Sachen gut gemacht, die ich mir abgeschaut habe und sowas.

00:11:56: Und der zweite Punkt, den du angesprochen hast war so führen ohne Führungs... Die Führungsverantwortung stimmt nicht, aber ohne formale Führungsposition.

00:12:07: Das ist ja auch ganz oft der Fall, dass Leute in Rollen reinkommen, ohne dass jetzt wirklich einen offiziellen Hut aufhaben und trotzdem eine Führungen zu übernehmen.

00:12:21: Und das braucht bestimmt auch ganz viel Anleitung denke ich mal.

00:12:30: Du beschreibst also deine Arbeit als sehr pragmatisch und evidenzbasiert.

00:12:34: Und was ist dir an diesem stil wichtig?

00:12:37: jetzt vielleicht auch gerade nochmal auf die Themen, die ich gerade noch mal angesprochen habe führen ohne also ohne formale Funktionen?

00:12:46: Vielleicht kann sie darüber noch ein bisschen etwas erzählen.

00:12:49: Also Thomas du kennst mich ja auch.

00:12:51: Ich glaube du würdest mich vielleicht auch als pragmatische beschreiben und ich hab viele Coaching Ausbildung mittlerweile gemacht um auch den Stil zu finden, der mir persönlich liegt und wo ich mich total wohl mit fühle.

00:13:05: Und das ist echt ganz pragmatisches lösungsorientiertes Coaching.

00:13:09: nicht so viel Grab in was habe ich denn jetzt alles falsch gemacht?

00:13:12: In der Vergangenheit sondern wirklich Menschen helfen eine Lösung zu finden die sie selber nicht sehen können, die ich aber nicht ihnen gebe, sondern die sich selbst entwickeln auf Basis der Methodik die ich einsetze und ihnen auch ganz früh zeigen, dass sie Fortschritte machen können auf ihrem Thema.

00:13:30: Und das geht nur wenn man das in irgendeiner Form messbar macht.

00:13:34: Den Topik wo Sie gerade stehen den Status quo, wo das Ziel ist und oftmals setze ich da einfach eine Zehnerskala ein.

00:13:42: also zum Beispiel heute Thema Selbstbewusstsein.

00:13:47: Ich hatte eine Klientin mit der habe ich heute das Coaching abgeschlossen nach sechs Stunden.

00:13:52: Die wollte selbstbewusster werden und wir haben das definiert, was das alles bedeutet.

00:13:56: Sie hat auf einer drei von zehn gestartet ist heute mit einer sieben bis acht von zehn gegangen aus ihrer letzten Session.

00:14:02: Und wir haben jede Session überprüft.

00:14:04: wo stehen wir gerade?

00:14:04: Was braucht's jetzt noch für den nächsten Schritt?

00:14:08: Und das heißt es muss echt fast so ein bisschen Daten getrieben tracking muss man da und sichtbare Ergebnisse produzieren und manchmal eben auch Rückschläge ganz ehrlich und offen miteinander besprechen.

00:14:20: Pragmatische nicht zu verkopfte Lösungen braucht es ganz oft.

00:14:24: Und das mache ich halt unglaublich gern und heben aus einer wirklichen Coaching Haltung heraus, wo ich den Leuten ein Safe Space gebe um ihre eigene Lösung zu entwickeln und nicht aus so ner Guru Ich weiß alles besser und so weiter Brille weil das ist für mich nicht Coaching.

00:14:40: Das ist also da gibt's Mentoring und Advisory Ansätze usw.

00:14:44: Wo Leute an den Erfahrungen anderer Leute profitieren was total hilfreich ist und sein kann.

00:14:51: Aber das nicht sozusagen mein Default-Ansatz, weil ich festgestellt habe dass ich signifikant bessere Ergebnisse erziele und schnellere Fortschritte mit Coaching sehr sauberen Coaching einfach.

00:15:04: Ja doch so interessant, also mir ist ja für diesen Podcast auch wichtig dass wir immer sehr pragmatisch unterwegs sind und den Leuten halt Tipps mitgeben diese irgendwie dann auch direkt umsetzen können.

00:15:13: Und ja klar ich meine wie haben beide promovierten viele Jahre sehr theoretisch unterwegs aber irgendwie merkt man ja es gut natürlich über den Background hat.

00:15:23: aber unter dem Strich am Ende des Tages geht's wirklich darum das man Sachen umsetzten kann schnell was entwickeln kann aber halt auch die Messbarkeit, das finde ich auch einen interessanten Punkt.

00:15:34: Ja

00:15:34: und wenn ich das noch hinzufügen darf, Thomas?

00:15:36: Das ist der Schritt den du machst bis zu unseren nächsten Sessionen, die oftmals in zwei Wochen ist dass er genau richtig für dich ist, der Schritt.

00:15:45: Dass der nicht innerhalb deiner Komfortzone ist sondern genau das kleine Stückchen drüber!

00:15:49: Und das kann für den einen das bedeuten und für den anderen was ganz anderes und das muss man rausfinden.

00:15:54: Was ist es denn?

00:15:57: Gerade noch machtbar ist, was noch okay ist.

00:16:00: Aber war schon so bissig strescht.

00:16:03: Ja sehr gut!

00:16:05: Was sind denn so typische Themen mit denen die Leute dann zu dir kommen?

00:16:10: Also nachdem ich Executive Coach bin... Ich habe eigentlich alles an Themen da, was sich so mit Führung Senior Management Themen einfach so beschäftigt.

00:16:24: Das heißt, wenn wir wirklich Führung mal angehen dann geht es da um Führungsidentität.

00:16:28: Was ist meine Rolle?

00:16:30: Wie kann ich mich vielleicht auch sichtbar machen?

00:16:33: Ganz großes Thema nicht nur auf LinkedIn sondern in Führungen Positionen.

00:16:38: Wie kann Ich meine Teams effektiver führen unterstützen?

00:16:41: wie kann ich gut Stakeholder Management betreiben?

00:16:45: und dazu kommen sonst noch so Themen Alles rundum selbst vertrauen also fast so ein bisschen mein steckenpferd und auch der umbrella des umbrella thema confidence.

00:16:56: Was was eigentlich alle beschäftigt die so im ja senioren oder auch mittleren management unterwegs sind.

00:17:03: Work live Themen.

00:17:04: also ich sage mal ganz gern work life integration nicht balance weil bei balancing war ganz oft bei so einem kopf bei so einen fünftig fünfzig bild und das ist für die meisten weder erstrebenswert noch irgendwie machbar.

00:17:16: genau deswegen, Leben und Arbeit irgendwie zu vereinbaren, aber auch Klarheit auf Karriere zu haben.

00:17:23: Was ist denn der richtige nächste Schritt für mich?

00:17:24: Will ich jetzt eigentlich die Position des Managements mir angedacht hat?

00:17:28: Jetzt will ich da rein oder vielleicht was ganz anderes?

00:17:30: oder will ich mir noch ein seites Business aufbauen.

00:17:33: Und ganz klassisches Thema ist wirklich alles rund um Kommunikation.

00:17:36: kannst du dir auch vorstellen also wirklich schwierige Gespräche führen mit entweder dem Chef Ähm, mit Mitarbeitern.

00:17:46: wie mache ich das was sind vielleicht Framework sich anwenden kann.

00:17:50: Wie gehe ich davor?

00:17:51: Was ist mir dabei wichtig?

00:17:52: welche Botschaft soll da ankommen?

00:17:54: und so weiter genau also du kannst dir wirklich vorstellen alles rund um Themenführung aber auch eben immer in der Verbindung mit was ist ein bisschen gutes Leben dass ich haben will.

00:18:04: Ich finde ja interessant dass es in großen Unternehmen ja auch Leadership Trainings gibt usw.

00:18:09: Aber das halt oftmals Führungs Also Positionen eingenommen werden, also es war mir im Prinzip auch so.

00:18:17: Ohne dass man jemals irgendwie eine Unterstützung dafür bekommen hat.

00:18:20: ne?

00:18:20: So man macht irgendwas gut und buf plötzlich hast du ein Team.

00:18:24: Plötzlich hast du eine Abteilung!

00:18:26: Und ja mach mal... Das ist echt ganz interessant.

00:18:30: Ich finde das auch so spannend Thomas.

00:18:32: Also ich glaube Führung ist das einzige Thema bei dem man sagt man kann das irgendwie von Natur aus.

00:18:39: deswegen müssen wir die Leute da eigentlich nicht drauf vorbereiten was absurd ist.

00:18:43: Also wir wissen doch alle, dass wirklich soft skills eigentlich... das ist sowieso so abwegig, dass soft skills, soft skills heißen weil das die wirklich harten Sachen sind.

00:18:53: also wie spreche ich denn wirklich schwierige Themen an?

00:18:56: Wie kann mich denn mich abgrenzen?

00:19:02: Das sind wirklich die schwierigen Themen.

00:19:03: und dann zu erwarten irgendwie man kann das einfach so Geht von der Mitarbeiterposition, wo du völlig andere Sachen für brauchst.

00:19:12: Andere Qualitäten und Skills und alles Mögliche in eine leadership Position, wo Du auf einmal ein Verbund von Leuten Von Menschen mit ihren Emotionen Ihren Unsicherheiten ihrem Stress Ihren Karriere Fragezeichen Ihren Erwartung Wo das alles an dich ran getragen wird Und Du solltest es einfach so können.

00:19:31: also weiß ich auch nicht Wir würden ja jetzt nicht Auch Nicht Im Piloten Jetzt Einfach Sagen Ja Du bist Jetzt Das ist kein Bodenmitarbeiter mehr, bis jetzt Pilotflieger macht.

00:19:40: Würden wir nie tun!

00:19:41: Machen wir aber bei Führung so.

00:19:42: Absolut.

00:19:44: War nicht auch spannend?

00:19:45: schon immer ja.

00:19:46: Total total.

00:19:48: Das war irgendwie für mich als ich habe es schon ein paar Mal erzählt auch so einen Stück weit die Motivation den Podcast zu starten weil ich halt gemerkt hab okay ich unterhalte mich mit anderen Wir haben irgendwie dieselben Themen über die wir sprechen.

00:19:59: Ja lass uns das mal ein bisschen öffentlicher machen und vielleicht kann dann noch tatsächlich jemand davon profitieren von dem, was wir hier tun und das ist ja auch für Horizons bei uns so ein bisschen die Motivation den Leuten etwas mitzugeben.

00:20:12: Und davon zu profitieren, was vielleicht wir beide irgendwie schmerzhaft erst mal erfahren haben und erlernt haben?

00:20:19: Ja!

00:20:19: Was muss denn jetzt aber um nochmal auf so Leadership Trainings zu kommen, die vielleicht manche doch bekommen haben?

00:20:24: Was ist jetzt aus deiner Sicht der Unterschied zu deinem Coaching-Angebot?

00:20:30: Also... Ich gebe ja tatsächlich auch manchmal, ich nenn's Workshops nicht Trainings Training.

00:20:35: Da habe ich immer so eine Vorstellung da steht einer vorne an seinem Pult oder online und dann sitze ich da zwei drei Stunden drin und dann werde ich da beschallt.

00:20:43: Und dann gehe ich daraus und dann eine Woche lang hab ich irgendwie noch den Impuls.

00:20:46: da ist dann irgendwas Ja und dann ist es irgendwie wieder weg.

00:20:50: also wenn ich ein Workshop mache zu einem bestimmten Thema und ich habe beispielsweise In letzter Zeit Emotionsregulation gemacht als Workshop-Thema oder auch Zeitmanagement ist immer mal wieder so ein Thema.

00:21:04: Dann überlege ich mir dann sehr interaktives Format bei so Workshops, ja?

00:21:07: Also ich bin kein Fan von Beschallung von vorne und monologisieren sondern... Bei mir wird eigentlich immer interaktiv irgendwas ausgearbeitet ausprobiert mit.

00:21:19: es gibt immer eine kleine Materialschlacht muss ich auch.

00:21:22: Ich mache immer Custom alles.

00:21:24: darf sie auch keinem erzählen wegen skalieren und so.

00:21:27: Aber ich liebe das wirklich für ein Unternehmen passgenau Sachen einfach vorzubereiten wo ich weiß, ich glaube es ist genau das was wir jetzt brauchen und wie ich da ran gehen muss.

00:21:37: So dass ist ein Workshop.

00:21:38: also das heißt man bereitet einen Thema auf sei es jetzt zum Beispiel Stress Management Stress Regulation sucht dann die wichtigsten.

00:21:45: Scientific hat mir ja vorhin auch Scientific Facts zu raus Techniken wie ich mit Stress umgehen kann uns vermittelt die in einer locker interaktiven Atmosphäre, das dürfe mich in Workshop.

00:21:56: Coaching ist ganz anders!

00:21:58: Coaching bedeutet am Ende eins zu eins die Selbstwirksamkeit meiner Klienten zu stärken.

00:22:03: Das heißt ganz klar ein Thema rauszuarbeiten an dem der Klient heute arbeiten will.

00:22:09: ideal fall und normalerweise hat der klient das auch parat er weiß was er braucht und dann mittels geeigneter frage spiegelungs zusammenfassung usw.

00:22:19: Techniken den Klienten aus seiner Stuckness befreien, wenn ich das mal so sagen darf.

00:22:25: Ja weil oftmals es gibt so Themen da kommt man selber nicht weiter.

00:22:29: Das ist einfach so und da kann man tausendmal drüber nachdenken und dreht sich im Kreis und dann braucht's manchmal einfach ein Partner von außen der die richtigen Fragen stellt.

00:22:37: Und dass ist Coaching.

00:22:39: also das heißt wirklich

00:22:41: pragmatische

00:22:41: Lösungen nicht für den klienten finden sondern zusammen mit dem klientem finden die eher aber selber sich erarbeitet.

00:22:50: Und ich bin nur ein Denkpartner in unterstützender Denk-Partner, genau!

00:22:54: Also so im Prinzip ist Bearings Partner?

00:22:57: Ja, genau.

00:23:00: Dazu muss ich ja aber eigentlich erstmal selber wissen.

00:23:03: also du sagst jetzt deine Klienten Wissen wo sie feststecken oder sowas... Aber jetzt so ich retrospektiv muss sagen, es wäre in vielen Situationen viel besser gewesen.

00:23:14: Ich hätte viel früher externe Support geholt und dann wär manches wahrscheinlich einfacher lösbar gewesen.

00:23:21: also ist das nicht eigentlich dann schon fast ein bisschen zu spät wenn man in irgendeiner aktuellen Drucksituation steckt oder so zukommen?

00:23:32: Ich würde mal sagen für Coaching ist es nie zu spätsach!

00:23:34: Also erst

00:23:36: einmal dazu... Aber ganz ehrlich, Thomas.

00:23:39: Ich habe ja diesen Coaching-Weg auch erst ... ... zwanzigzwanzig oder neunzehn oder irgendwie so angefangen zu gehen und arbeite seitdem auch selber mit dem Coach.

00:23:52: Und ja!

00:23:52: Ja ich denke mir so oft, wo könnte ich jetzt heute stehen?

00:23:57: Wenn nicht mit dreißig und nicht siebenundvierzig wie ich jetzt bin?

00:24:01: Wenn ich da schon angefangen hätte, mit dem Coach zu arbeiten und darüber nachgedacht habe was ist mir eigentlich im Leben wirklich wichtig?

00:24:06: Was bedeutet das dann für meine Arbeit und für meine Freizeit und wie ich mir mein Leben so vorstelle.

00:24:11: Wie möchte sich denn das gestalten damit es sich so nach Steff anfühlt?

00:24:15: ja also dann wäre ich... Dann würden wir zwei heute nicht sprechen.

00:24:20: Das wär der Nachteil aber klar!

00:24:22: Also eigentlich so ein Space für Reflexion Und für freies Nachdenken, wo du jemand an deiner Seite hast der Non-Judgment unterwegs ist nichts wertet.

00:24:35: Also es gibt uns einfach ganz selten dass man das findet und auch dass man nicht jemanden an der seite hat.

00:24:41: wenn du zum guten kumpel zb gehst was macht er als erstes?

00:24:45: ja probier doch mal das mach das doch mal so.

00:24:49: So das immer alles gut gemeint das hilft aber nicht Weil wir dann, na wir zwei Psychologen.

00:24:55: Dann kommt Reaktanz irgendwie ins Spiel und im allerschlimmsten Fall kreiert mal Probleme die unlösbar sind.

00:25:01: Das passiert tatsächlich.

00:25:02: das ist ein bekanntes Phänomen.

00:25:04: Wenn du dein Kumpel was rätst und der sagt ja aber bei mir ist es so und so Und dann sagste wieder Ja achso Na dann mach doch mal So.

00:25:11: und dann sagt er ja Aber Bei Mir Ist Es ja so und da ist ja noch das.

00:25:15: und dann Sagt sie wieder Achso Naja Aber wenn Du das so machst also wenn dir das Mal ausprobierst und dann sagst du wieder Ja, aber das geht bei mir auch nicht.

00:25:25: Und dann bist du am Ende deines Ratschlags und hast ja für deinen Freund der eigentlich Hilfe sucht ein Problem kreiert es wirklich unlösbar ist und er bei dem anderen bleibt im Kopf zurück.

00:25:35: ich habe ein problem was keiner lösen kann.

00:25:38: also da ist eine gefahr dabei.

00:25:40: also und genau aber da wollen wir jetzt nicht so zu weit in die psychologie abtauchen.

00:25:46: Genau, so Punkt erst mal an der Stelle.

00:25:48: Ja, spannend.

00:25:49: Spannend.

00:25:49: also die interessante Frage ist ja also du hast vorhin gesagt mit einer Klientin des Coachings abgeschlossen waren Sex Sitzungen oder sowas?

00:25:58: Also jetzt haben wir mal relativ flott auch.

00:26:00: Jetzt nicht keine Psychoanalyse die fünf Jahre dauert.

00:26:04: Das mache ich auch nicht.

00:26:08: Aber wie kriegt man dann so am Anfang raus?

00:26:10: Wie merkst du das wenn jetzt jemand zu dir kommt?

00:26:13: Wo ist eigentlich so der Knackpunkt?

00:26:15: Wo geht's eigentlich?

00:26:16: Es ist relativ leicht.

00:26:19: Und zwar füllt bei mir jeder einen Leadership-Selfcheck in aus und das ist ein Fragebogen, für den brauchst du wahrscheinlich so fünfzehn bis zwanzig Minuten bis du da durch bist.

00:26:30: Der ist.

00:26:30: über die Jahre habe ich den auch entwickelt und immer wieder geschliffen und interriert hinsichtlich dessen was ich dann auch im.

00:26:36: es gibt bei mir immer so'n kostenloses Erstgesprächen Clarity Call forty fünf Minuten ist der auch lang also nehme da wirklich Zeit auf den Klienten zu verstehen Und ich habe diesen Fragebogen darauf basierend entwickelt, was für Fragen eigentlich immer wieder aufkommen und ich stelle in diesem Erstgestrich.

00:26:52: Und das heißt wenn der Klient das ausgefüllt hat dann weiß ich schon eine ganze Menge.

00:26:57: Ich weiß warum ist denn er eigentlich bei mir?

00:27:00: Was glaubt ihn da eigentlich dass sein Thema ist?

00:27:03: Und dann gucke ich aber auch noch in welchem Kontext ist der unterwegs.

00:27:06: Was weisen der eigentlich was seine Lebensprioritäten sind?

00:27:10: Was wissen die ja schon?

00:27:11: über was seine Stärken sind was sein Persönlichkeits-Trades sind, also den Big Five-Questionär zum Beispiel bester probte Fragebogen in der Psychologie.

00:27:20: Also darüber geht nichts.

00:27:23: Was weiß er über welche Rolle er im Unternehmen hat?

00:27:29: Was ist ein guter Lieder für ihn?

00:27:30: Also es sind lauter Fragen drin die mir helfen so einzugrenzen und zu verstehen wo kommt mein Klient her?

00:27:38: Wo steht der eigentlich?

00:27:39: Und der hilft mir auch so Sachen zu sehen wie Wenn du aufm... Jetzt gibt's so ein Tool, das heißt Lebensrat mit verschiedenen Dimensionen.

00:27:48: Also wie sind deine Beziehungen?

00:27:49: Wie ist deine Gesundheit?

00:27:50: und so weiter und so fort?

00:27:52: Wenn da jemand bei mir aufschlägt mit einer zwei von zehn bei Gesundheit dann weiß ich dass sich das ansprechen werde.

00:27:58: Und das sind so Sachen die würdest du nicht sehen.

00:28:00: wenn jetzt du nur sagst okay Da is'n Klient und der sagt dir Der kommt wegen... Ich weiss nicht Kommunikation mit Senior Stakeholder Aber dass der nachts gar nichts schläft Weil der weiß ich nicht, so viel arbeitet oder nur drei Stunden Schlaf hat und deswegen keinen geraden Satz und Fokus morgens rauskriegt mit seinen Stakeholders wird es sonst nie sehen.

00:28:20: Und so habe ich ganz viele Sachen dazu gepusselt in diesen Fragebogen die unglaublich aufschlussreich sind und die ich alle Durchsprecher in der ersten Session mit den Klienten und auch ich frage einfach Wie viel Zeit bist du bereit da zu investieren und wie schnell möchtest du Fahrtstritte machen, weil das auch bei jedem unterschiedlich ist.

00:28:41: Ich habe da meine lustige Abstufung.

00:28:45: Es gibt bei mir die also von Geschwindigkeitsleveln Velocity könnt ihr auch sagen in der Entwicklung.

00:28:51: Also willst du eher auf Westbahn Niveau unterwegs sein?

00:28:54: Eher als Porsche oder als Rakete.

00:28:57: Von dem wie schnell du dir Fahrträte erhaufst.

00:28:59: Und dementsprechend gibts bei mir dann immer ein Maßgeschneidertes Angebot für den Klienten mit Naja, Stundenzahl wo ich denke dass der wirklich sie oder er da landen kann innerhalb der stunden und es bis jetzt auch immer gelungen.

00:29:13: Dass die Kleinen innerhalb der vier sechs acht manchmal achtzehn Stunden da landet wo sie hin wollen.

00:29:19: Neu je mehr Themen desto mehr Stunden.

00:29:22: so von als Saumregel.

00:29:24: Ich messte es ja auch immer auf der Skala.

00:29:26: Je niedriger du auf so einer Skala unterwegs bist, wenn du auf ne eins oder zwei bist und eben auf ne zehn willst, dann brauchst halt auch mehr Stunden als wenn du von der fünf auf die sechs willst.

00:29:35: So einfach!

00:29:37: Um jetzt nochmal bei diesem Gesundheitsthema zu bleiben das ist vielleicht erstmal relativ neutralist aber gleichzeitig gut nachvollziehbar.

00:29:43: da geht's ja auch so viel um Gewohnheiten.

00:29:45: also was ist ich?

00:29:46: Wenn ich halt ungesunde Essgewohnheiten habe nie Sport mache...

00:29:49: Ja

00:29:51: Das lässt sich aber jetzt auch nicht so komplett schnell umstellen, also ich muss ja dann... Ich muss ja auch was an meinen Gewohnheiten verändern.

00:30:01: Ja das ist ein großes Thema und zwar immer!

00:30:04: Es geht immer um neue Routinen schaffen, Gewohnheit verändern kleine Schritte in eine neue Richtung machen.

00:30:09: und es ist genau die Neuroplastizität, die wir im Coaching herstellen wollen.

00:30:15: und deswegen ist es da auch so wichtig den richtigen Schritt rauszuarbeiten, der eben so andockt an das was schon da ist.

00:30:22: Aber der gleichzeitig dir hilft dich in eine neue Richtung zu bewegen.

00:30:27: Genau

00:30:29: und im Prinzip der Wege ist das Ziel dann wahrscheinlich ne?

00:30:32: Also kleine Schritte, dann merkst du schon okay ich habe vielleicht doch irgendwie ein bisschen Einfluss darauf.

00:30:37: Ja korrekt!

00:30:39: Und das ist tatsächlich Thomas... Du sagst jetzt gerade ich hab da ein bisschen ein Fluss drauf.

00:30:43: Das ist der Knackpunkt an allem.

00:30:45: Also das ist ja das Thema Agency, was du jetzt eigentlich ansprichst.

00:30:49: Verantwortung fürs eigene Leben übernehmen also dieses Weckkommen von Ja aber die anderen sind schuld oder sind verantwortlich dafür dass es mir so schlecht geht diese Opfermentalität, Victim Mentalities wie es auf Englisch heißt.

00:31:07: Das ist ja genau wirklich der knackpunkt der einem raus aus den meisten Dilemmata hilft.

00:31:12: Dieses Verständnis zu entwickeln.

00:31:14: Hey, ich kann da aktiv ja selber was schäpen!

00:31:17: Ich kann da aktiv selber etwas verändern.

00:31:19: es ist...ich bin eben nicht wie so ein Fähnchen im Wind allem ausgesetzt und die Welle bricht über mir rein und ich kann gar nichts tun sondern und das arbeite ich auch mit meinen Klienten raus hey Es gibt ja hier gibt's einen Spielraum ach guck mal und hier ist auch so'n freier Raum doch kann ich vielleicht auch was machen und da auch diese Ansatzpunkte rauszuarbeiten.

00:31:39: genau Das ist auch ein ganz wichtiger Punkt, um dann eben auch nachhaltige Veränderungen dazu etablieren.

00:31:47: Wenn man das aber konsequent zu Ende deckt heißt es ich bin unterm Strich haben selber Schuld an der Situation in der ich gerade bin.

00:31:53: ah schuldest vielleicht ist der falsche Wort in dem Zusammenhang Aber netters.

00:31:57: also muss man sich da muss wir auch erst mal dann ehrlich zu sich sein und wenn man in einer schwierigen Situation steckt zugeben okay Ich habe mich Vielleicht so einem Guteil auch selber da rein manövriert.

00:32:07: Heißt ich kann mich auch selber raus manöverieren, aber das muss man erst mal am Anfang akzeptieren.

00:32:11: wahrscheinlich

00:32:12: Ja.

00:32:13: also entweder ich habe mich da reinmanöviert oder manchmal reicht ja auch dass Ich akzeptiere das ohne zu hinterfragen ist ja auch so ein Zustand.

00:32:23: Also man muss ja vielleicht gar nicht sich da rein Manövrierter haben sondern man steht jeden Tag morgens auf und macht den trott einfach weiter und mit ohne zu sagen jetzt reicht es aber Und die Leute, du musst ja auch sagen.

00:32:36: Die Leute, die zu mir kommen – die Klienten sind da schon gedanklich.

00:32:41: Sonst wären sie nicht bei mir!

00:32:42: Da ist ein gewisser Leidensdruck manchmal oder einen gewissen Entwicklungswunsch der groß genug ist dass du sagst hey ich hole mir jetzt ein Coach und bearbeitete es wirklich.

00:32:54: Ich investiere da Zeit, ich investiere Geld rein und ich mache das.

00:33:00: Das heißt, da ist schon auch das Frage übrigens Thomas im Fragebogen ab.

00:33:04: Wie viel Commitment dahinter steckt und wieviel Wunsch wirklich was zu verändern?

00:33:07: Genau!

00:33:08: Das heißt die Leute sind ja schon an einem Punkt wo sie sagen ich kann ja da etwas machen Ich hole mir dann Coach und dann schauen wir mal genau.

00:33:17: Und also was die Situation angeht in der man drinsteckt Also wir haben bei dem psychologischen Hintergrund finde ich ein Konzept sehr hilfreich immer so radikale Akzeptanz.

00:33:28: Zum Beispiel heute Morgen, weil ich schwimmen war relativ kalt.

00:33:30: Ich gehe ins Wasser und dann zeige ich nicht so, ist das kalt?

00:33:34: Sondern dann gehe ich ins Wasser, sage okay, aha hier ist was kalt!

00:33:37: Und es ist halt auch erstmal so ok.

00:33:40: Das hilft in der Situation bestimmt auch zu sagen Okay, ich bin jetzt da wo ich bin, das ist ok... Ja.

00:33:45: ...und jetzt gucke ich was kommt als nächstes?

00:33:48: Genau.

00:33:49: Richtig, richtig!

00:33:51: Und ganz viel ist da auch so... ich sag mal das hat ja auch was mit Priming zu tun und wie man durchs Leben geht und welches sich mal auf's Leben und so hat.

00:33:58: Also dieses erstmal dieses neutrale von außen beobachten, wie du es jetzt auch gemacht hast also nicht halt alles gleichzu bewerten.

00:34:08: Das ist auch ein Riesenschritt auch schon für viele und ein ganz wertvoller Schritt.

00:34:12: zu sagen Ich muss das jetzt nicht alles bewerten, ich muss jetzt nicht bewerden.

00:34:16: Ach, das war ein scheiß Tag und jetzt hat der auch noch ganz doll schlecht mit mir geredet?

00:34:20: Und jetzt ist das noch schief gelaufen.

00:34:22: und immer diese Bewertung über all das.

00:34:24: wir haben irgendwie so eine Bewertungsinflation.

00:34:27: Ich weiß nicht was du denkst aber alles wird überall immer bewertet also jedes Verhalten wird bewerteten.

00:34:33: Das ist ja ein Unternehmen.

00:34:34: also da haben wir ja genau den Rahmen auch geschaffen mit Feedback Zyklen usw.. Genau und ich bin also sich erklärt es jetzt nicht weiter, aber da vielleicht für die Zuschauer oder Zuhörer noch der Hinweis auf die drei sieben des Sokrates.

00:34:48: Die die da ganz cool sind und die man sich mal anschauen kann wenn wir auch ein bisschen dazu neigt alles immer sehr viel zu bewerten.

00:34:55: Sehr gut!

00:34:55: Vielleicht können wir in die Schoenhuts da packen wo man darüber nachlesen kann.

00:35:04: Du hast jetzt, wir haben schon ein bisschen gesprochen.

00:35:06: Okay was an den nächsten Schritte sein können wenn jemand zu dir kommt und erst mal sagt okay ich stehe hier und will dort hin?

00:35:14: Was sind denn so für dich jetzt die größten Hebel, wenn jetzt eine Führungskraft sagt ok ich will meine Rolle keine Ahnung mich weiterentwickeln oder bin da nicht zufrieden wo ich bin?

00:35:26: Ich will irgendwie den nächsten Schritt gehen um sich als Führungskraft weiterzuentwickeln.

00:35:31: also die wirksamsten Ansatzpunkte.

00:35:34: Ja, es fängt eigentlich immer beim Thema Selbstverständnis an finde ich.

00:35:43: Also dieses sich selber besser kennenlernen das hat auch was mit Self-Leadership dann zu tun.

00:35:49: Dieses verstehen wer bin ich eigentlich?

00:35:51: und ganz viele kommen ja dann auch Thomas und sagen ah ich möchte aber den richtigen Schritt machen.

00:35:57: Man fragt nach was ist richtig?

00:35:59: Und dann wird schon schwierig mit der Antwort Weil da gibt es viele Antworten drauf.

00:36:03: Ich weiß nicht, was die Antwort ist und was richtig ist?

00:36:07: Aber das kann sein, was mehr zu meinem aktuellen Lebenskonzept hat oder zu meiner aktuellen Phase der Familienplanung oder was in zehn Jahren mich in Rente gehen lässt.

00:36:20: Und das muss man alles rausarbeiten!

00:36:22: Was bedeutet richtig für mich?

00:36:23: Wie ist dein Verständnis der Welt und dessen, was du da in der Welt willst und was sind denn vielleicht auch deine Werte?

00:36:30: Was sind dein Kompass da anhand derer, du dich orientieren willst?

00:36:33: Also es ist immer ganz viel rausarbeiten wie sich jemand selbst seine Werte sieht.

00:36:39: Seine Identität versteht vielleicht auch die Vision für sein eigenes Leben versteht aber vielleicht auch Division von einer guten Welt versteht.

00:36:47: und am Ende das und das ist die Sinnfrage mit der Du ja hier gestartet bist dieses Ganz hohe und manchmal so ein bisschen ins pflaffige, abdriftende Thema was in meinen Purpose.

00:36:59: Was ist mein Sinn?

00:37:00: Was sind mein Beitrag auf der Welt?

00:37:03: Genau.

00:37:04: also ich glaube dass das tatsächlich ein großer Hebel ist und deswegen ist selbstbewusstsein stärken und Zuversicht und Zouveränität auch mein Thema weil ganz viel aus der Auseinandersetzung mit sich selber kommt und ganz viel Kraft daraus auch rauskommt.

00:37:18: Und das habe ich jetzt wirklich über die sechs Jahre wo ich das jetzt mache dem Klientel, mit dem ich vor allem unterwegs bin.

00:37:25: Das ist ein Ziel-Level-Vee-Peace-Director-Head-Offs!

00:37:28: Das ist super hilfreich und nicht nur für die wenn man da ansitzt.

00:37:34: Eigentlich stimmt eigentlich für jeder Frau und jeder Mann absolut.

00:37:40: Man muss erstmal was über sich selber wissen damit man überhaupt weiß wie man sich weiterentwickeln kann.

00:37:48: Also Self-Leadership, das ist ja so ein Stichwort oder was vielleicht auch genannt würde.

00:37:53: Mehr als Zeitmanagement.

00:37:56: Das hast du so unglaublich schön gesagt muss ich jetzt auch mal sagen weil tatsächlich viele das darunter verstehen also dass man irgendwie seine To-do Liste gemanagt kriegt Und das ist halt nicht nur das, sondern es hat auch damit zu tun.

00:38:10: Dass ich weiß wie Stress regulieren kann oder dass ich weiß was meine Emotionen mir sagen wollen und wie ich mit denen umgehen will.

00:38:19: Oder dass ich weiss für welche Werte ich eigentlich eintreten will oder was Integrität für mich bedeutet.

00:38:26: All das ist Self-Leadership und noch viel mehr.

00:38:29: Genau!

00:38:32: Ich hatte gerade noch einen Gedanken im Kopf zum Thema Self-Leadership, genau.

00:38:37: Da kommen wir wieder zu dem Punkt dass man wenn man mit anderen Menschen zusammenarbeitet was er eigentlich so nicht zusammen sondern eigentlich mit anderen menschen arbeitet der größte Schritt eigentlich ist von der aus der operativen Rolle heraus in zb eine Teamliedrolle.

00:38:55: ich habe plötzlich irgendwie ein Stück Verantwortung für ein paar Leute.

00:39:00: Die kann ich nur wirklich wahrnehmen, wenn ich was über mich selber auch weiß und was meine Werte eigentlich sind.

00:39:06: Weil das steuert halt auch unbewusst extrem viel.

00:39:10: Korrekt!

00:39:11: Und ich sage immer die meisten Konflikte, die wir auch so haben im Leben oder auf der Arbeit, sind Wertekonflikte.

00:39:18: Da rumpeln zwei Werteansätze gegeneinander und wir kriegen es gar nicht mit... Und wenn ich das aber weiß, was da gegeneinander rumpelt, dann wird es viel einfacher auch darüber zu sprechen.

00:39:28: Weil auf einmal wir etwas, was vorher implizit war und wo wir nicht rankommen und was uns automatisch gesteuert hat... Ich sag nur, Karne-Mann hier Dings zwei, Prinzip zwei.

00:39:42: Sorry!

00:39:43: Wir packen's in die Chance.

00:39:47: Genau also weil wir endlich an das ran kommen und uns das bewusst machen ... und das Präsent haben, was uns da eigentlich steuert... ...und weshalb es so wichtig ist.

00:40:00: Cool!

00:40:00: Die Frage am Rande arbeitest du dann auch mit Gruppen?

00:40:05: Mit Teams oder mit zwei Leuten um halt genau solche Sachen zu besprechen?

00:40:10: Ganz selten tatsächlich sage ich das auch.

00:40:13: Ich hatte neulich erst wieder eine Anfrage von einem ganz doll bekannten Berliner Unternehmen wo ich mich mega gefreut habe dass sie auf mich zukamen.

00:40:20: Und die haben Teamcoach gesucht.

00:40:22: Und dann habe ich gesagt, das ist total cool.

00:40:25: Ich schlage ihn mal welche vor!

00:40:28: Weil tatsächlich und das ist auch Selbstverständnis von mir selber und auch da selbst Führung... ...ich weiß dass ich mega gut im One on one bin und das es das was mir Spaß macht.

00:40:39: Da tief einsteigen in so Format.

00:40:44: Und ich weiß, dass ich wirklich tremendously weniger Spass hab wenn ich mit zwei Leuten Teamcoaching mache oder mit mir.

00:40:53: Und davon gibt's Ausnahmen, muss ich auch dazu sagen?

00:40:57: Wo ich mir das genau angucke.

00:40:58: was ist denn für ein Team und was sind denn das für Leute und kann ich es mir vielleicht doch vorstellen.

00:41:02: und wenn ich die kennenlernen und das Gefühl habe ah nee Das ist irgendwie anders da ist irgendwas das finde ich jetzt total spannend dann mach' Ich das auch.

00:41:09: aber tatsächlich und ich hatte das auch mal auf meiner Homepage stehen schließe ich eigentlich wirklich Team Coaching aus weil Da gibt es andere, die das besser können und die da mehr Spaß dran haben.

00:41:19: Und ich mache das nur in Fällen wo ich denke ja irgendwie habe ich jetzt noch drauf.

00:41:24: Das würde ich jetzt wirklich gerne machen mit denen genau.

00:41:27: Ja cool!

00:41:29: Ich hab er jetzt... Nicht ganz umsonst nach dem Team Coaching gefragt, denn wir haben eine gemeinsame Aktivität mit Horizons vor.

00:41:37: Wo war ja im Prinzip auch mit einer Gruppe als in der kleinen Gruppe also exklusiv aber trotzdem mit einer Kruppe arbeiten wollen?

00:41:45: Was hat dich denn jetzt eigentlich gereizt damals als wir die Idee entwickelt haben das zu machen damit so machen warum unterstützer des thema und warum genau bittest du da den Coachings in Arme von Horizons mit anderen?

00:41:58: Ich dachte so, als wir darüber geredet haben.

00:42:02: Wie cool ist das?

00:42:03: Also wir machen hier was zum Thema Leadership im UX, also User Experience Umfeld.

00:42:07: Das ist ja total mein Home-Turf.

00:42:10: Ich sag mal ich habe viele Home-Terfs und es finde auch ganz cool so dass ich überall ein bisschen unterwegs bin.

00:42:15: aber bei Design und bei UX-Design und bei Research und so da geht mir halt immer das Herz auf wenn ich mit den Leuten da spreche weil ich hab das Gefühl dann bin ich auch daheim genau wie wenn ich mich mit dem Psychologen rede.

00:42:25: dann habe ich immer das Gefühl das Heimatgefühl kommt dann eben mehr auf.

00:42:30: Deswegen dachte ich, wie cool ist das wenn wir da Lieder, UX-Lieder unterstützen können wirklich einfach entspannter in ihren Führungsrollen unterwegs zu sein mit mehr Selbstbewusstsein unterwegs zu seien und zuversichtlicher zu sein.

00:42:44: Wenn die so richtig gut gerüstet aus so einem drei Tages leadership retreat rausgehen inspiriert sind aber das Ganze auch echt nachhaltig ist also dass sie pragmatisch praktisch das Sachen erlernen die sie dann einsetzen und anwenden können, Sachen, die auch nachhallen.

00:43:00: Das war ja uns beiden auch wichtig!

00:43:02: Und ich dachte so ein Dreitages-Retreat ist halt auch von der Zeitdauer her richtig cool weil nicht zu ausufern das sollte jeder unterkriegen.

00:43:12: aber gleichzeitig erlaubt ihr es wirklich so eine Einmal einfach komplett raus aus einem zu sein und dich darauf einzulassen zu reflektieren dich mit Piers auszutauschen den Input aufzunehmen und selber über dich auch mal nachzudenken wie's weitergehen soll.

00:43:26: Deswegen habe ich gesagt, Thomas kommt.

00:43:29: Perfekt!

00:43:30: Wenn jetzt irgendwie Menschen das hören und überlegen okay wäre es jetzt was für mich oder so gibt's aus deiner Sicht irgendwelche Voraussetzungen die man mitbringen müsste?

00:43:39: also sagst du vielleicht man muss schon so in zuviel Jahre eine bestimmte Rolle sein?

00:43:43: Oder ja genau gibt's da aus deines Sicht irgendwas... Also die Entscheidung vielleicht vereinfacht, wenn jemand überlegt okay soll ich das jetzt machen oder doch nicht.

00:43:53: Ja schon so weit bin ich schon

00:43:55: soweit.

00:43:56: also wir haben ja vorhin schon festgestellt es kann nie früh genug anfangen sich wesentliche fragen zum thema wer bin ich als führungskraft wie will ich?

00:44:03: Wer will ich sein zu stellen?

00:44:05: ne das heißt Also meiner Meinung nach kann da jeder hinkommen der sagt Ich bin eine Führungskraft im jux umfeld und ich möchte mich neu orientieren.

00:44:17: Ich möchte mich verorten, ich möchte verstehen wer ich eigentlich bin in dieser Führungsrolle für was ich stehe und was mir wichtig ist.

00:44:26: Das muss du aber auch mal sagen Thomas?

00:44:28: Ich glaube es wäre wahrscheinlich nicht so geeignet für Leute die jetzt keine Lidershipposition inne haben.

00:44:33: also weil wir halt schon wirklich einen Schwerpunkt auf Führungsthemen da haben und das Selbstverständnis in Führungen und Self-Liedership, wie wir jetzt schon gesagt haben.

00:44:43: Also das heißt, jeder mit einer Führungsrolle ist da herzlich willkommen.

00:44:47: Und ich glaube wahrscheinlich kann es auch nicht schaden wenn man schon ein paar Jahre auf dem Buckel hat damit mal so ein bisschen die eigenen Herausforderungen und vielleicht auch da die eigenen Barrieren kennt ja wo man sich dann so schon abgenagt hat wie an so einem Knochen.

00:45:03: aber selbst junge Lieder oder neue Lieder die jetzt in eine Neu-Inne-Führungsposition gekommen sind Ich glaub dass sie auch sehr profitieren können.

00:45:11: Was was denkst du sag mal?

00:45:13: Im Prinzip ähnlich, also unsere ist ja auch wichtig dass es so ein peer-to-peer dann Ansatz auch verfolgen das heißt die Gruppe dann auch gegenseitig von Erfahrungen profitiert.

00:45:23: und dann ist es wahrscheinlich für Leute die jetzt komplett operativ alleine quasi für sich arbeiten.

00:45:31: Einer auf der einen Seite nicht zu befruchten weil mit anderen Themen beschäftigt sind Und andererseits können die wahrscheinlich jetzt auch nicht so wahnsinnig viel reingeben.

00:45:40: Ich würde sagen, es fängt auf jeden Fall da an wo jemand auch vielleicht informelle Aberführungserfahrung hat.

00:45:47: also das im Prinzip kann das ja auch muss jetzt nicht immer aus dem großen Unternehmen sein.

00:45:52: Also kann doch jemand sein genau der was für sich eine Agentur leitet und mit Freelance anarbeitet ist ja auch dann hat vielen sehr viel mit Führung zu tun.

00:46:02: und genau diese, die so ein bisschen Erfahrung in dem Bereich mitzubringen finde ich auch wichtig.

00:46:06: Definitiv!

00:46:07: Das war der erste Teil der Episode zu unserem heutigen Thema.

00:46:11: In Teil zwei, der in vierzehn Tagen erscheint, setzen wir die Unterhaltung zu den Leadership-Modulen bei.

00:46:17: Horizons

00:46:18: Fort.

00:46:19: Steph und Thomas sprechen dann unter anderem über den Leadership Booster – Die Bedeutung von Authentizität.

00:46:29: hochperformante Teams optimal unterstützen kannst.

00:46:33: Also höre auch dann wieder rein bei LeadUX, the User Experience Leadership Circle und teile die Episoden in deinem Netzwerk!